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第1眼TV-華龍網(wǎng)訊（陳雨）1月30日，重慶市六屆人大四次會(huì)議專題記者會(huì)舉行。會(huì)上，市人大代表、沙坪壩區(qū)委書記祁美文介紹，沙坪壩區(qū)以“沙坪壩，老師好！”“沙坪壩，醫(yī)生好！”這個(gè)城市品牌為引領(lǐng)，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)教育資源和優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源更多更公平惠及群眾的基層實(shí)踐和探索。

——深耕“老師好”，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)教育從“部分優(yōu)”向“整體優(yōu)”提升。

沙坪壩作為重慶教育強(qiáng)區(qū)，教育底蘊(yùn)深厚，轄區(qū)有128所中小學(xué)及幼兒園，重慶一中、南開中學(xué)、樹人小學(xué)等15所名校享譽(yù)全市。但，優(yōu)質(zhì)教育不能只做“盆景”，要讓每個(gè)學(xué)校都成“盆景”并形成“風(fēng)景”，讓每個(gè)孩子都能享有優(yōu)質(zhì)教育。為此，沙坪壩以緊密型教共體建設(shè)為總抓手，打破校際壁壘、推動(dòng)資源整合，系統(tǒng)性實(shí)現(xiàn)教育資源從“單點(diǎn)優(yōu)”向“全域優(yōu)”提升。

一是讓每個(gè)家庭周邊都有好學(xué)校。始終把學(xué)校擴(kuò)優(yōu)提質(zhì)作為優(yōu)質(zhì)教育供給的基礎(chǔ)工程，聚焦“擇校焦慮”痛點(diǎn)，“一校一策”精準(zhǔn)推進(jìn)名校挖潛擴(kuò)容、普通學(xué)校提質(zhì)重塑。以名校為龍頭，由重慶一中、南開中學(xué)、樹人小學(xué)等15所名校重新領(lǐng)辦70所普通學(xué)校，分別形成緊密型教共體。實(shí)施“六個(gè)一體化”，即推動(dòng)教育管理與師資隊(duì)伍建設(shè)一體化，選派骨干校長(zhǎng)和教師入駐成員校，植入先進(jìn)辦學(xué)理念與成熟管理模式；推動(dòng)教科研訓(xùn)與資源應(yīng)用一體化，總校牽頭設(shè)立跨校學(xué)科工作室、開展聯(lián)合教研活動(dòng)和課程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)教學(xué)質(zhì)量同步躍升；推動(dòng)人才培養(yǎng)和考核評(píng)價(jià)一體化，緊密型教共體內(nèi)各學(xué)校在學(xué)科建設(shè)、教研活動(dòng)、教學(xué)協(xié)同等方面深度捆綁并一體考核。

通過這“六個(gè)一體化”，有效縮小各個(gè)學(xué)校之間的差距，全區(qū)優(yōu)質(zhì)學(xué)位從2024年的3.3萬個(gè)增長(zhǎng)到2025年年底的10萬個(gè)，增長(zhǎng)了6.7萬個(gè)，越來越多的家庭實(shí)現(xiàn)了“家門口可以上名?！钡男脑?。比如，沙坪壩有一個(gè)學(xué)校叫二塘中學(xué)，成為重慶一中教共體成員校后，引入總校成熟的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)、師資力量、教學(xué)理念，對(duì)二塘中學(xué)的教學(xué)理念和教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行重塑，2025年秋季二塘中學(xué)入學(xué)人數(shù)增長(zhǎng)391%，這個(gè)學(xué)校煥然一新、進(jìn)步明顯。

二是讓每個(gè)孩子身邊都有好老師。實(shí)施緊密型教共體，堅(jiān)持把培養(yǎng)好老師作為教育優(yōu)質(zhì)均衡的核心支撐，著力構(gòu)建分層分類、階梯式教師成長(zhǎng)體系，推動(dòng)教共體內(nèi)教師跨校任教與跟崗學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)師資共訓(xùn)、教學(xué)共研、資源共享，各成員校教師教研教學(xué)能力都實(shí)現(xiàn)了整體提升。

2025年，沙坪壩憑借品牌口碑，吸引了北大、清華、北師大畢業(yè)生來區(qū)執(zhí)教，引入新鮮血液294名，為教師隊(duì)伍注入了新的力量；同時(shí)在教共體的幫助下，成員校老師到總校輪訓(xùn)，總校老師到成員校執(zhí)教，在這個(gè)過程中，成員校有102名教師首次實(shí)現(xiàn)了市級(jí)賽課獲獎(jiǎng)，應(yīng)該說教師的整體水平都明顯提升。比如，遠(yuǎn)祖橋小學(xué)成為南開小學(xué)教共體成員校后，南開小學(xué)用“青藍(lán)工程”為紐帶，對(duì)遠(yuǎn)祖橋小學(xué)教師進(jìn)行教研培訓(xùn)，2025年該校斬獲市區(qū)兩級(jí)賽課獎(jiǎng)項(xiàng)14項(xiàng)，學(xué)校李婷老師首次摘得市級(jí)勞動(dòng)課競(jìng)賽一等獎(jiǎng)。

三是讓每個(gè)學(xué)生都可以成長(zhǎng)成才。堅(jiān)持因材施教、有教無類，堅(jiān)信每一個(gè)孩子都能成才。大力推進(jìn)教育“人工智能+”，搭建教育云平臺(tái)，匯集了3.8萬節(jié)優(yōu)質(zhì)課程資源，實(shí)現(xiàn)全域?qū)W校“一屏連通”，打破空間對(duì)優(yōu)質(zhì)教育的限制。

此外，沙坪壩還推進(jìn)“沃土計(jì)劃”“雛鷹計(jì)劃”“脫穎計(jì)劃”，為不同特質(zhì)學(xué)生提供多元化成長(zhǎng)路徑，2025年中小學(xué)生斬獲129項(xiàng)國(guó)家級(jí)科技競(jìng)賽獎(jiǎng)項(xiàng)、位居全市前列。其中，鳳凰實(shí)驗(yàn)中學(xué)學(xué)生啦啦操隊(duì)組建初期，技術(shù)體系不完善、專業(yè)指導(dǎo)薄弱、賽事經(jīng)驗(yàn)不足，在加入以鳳鳴山中學(xué)為總校的教共體后，同步共享總校賽事備戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、訓(xùn)練課件等優(yōu)質(zhì)資源，在教共體資源加持下，在全國(guó)啦啦操2025年聯(lián)賽中一舉斬獲3項(xiàng)冠軍。

——聚焦“醫(yī)生好”，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療從“三甲強(qiáng)”向“全域強(qiáng)”覆蓋。

沙坪壩以緊密型醫(yī)共體為突破口，推動(dòng)區(qū)屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間醫(yī)通、人通、財(cái)通，讓“沙坪壩，醫(yī)生好”從資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為群眾可感可及的就醫(yī)體驗(yàn)，有效緩解群眾在基層醫(yī)院看病難的問題。

一是讓優(yōu)勢(shì)資源往下沉。借助西南醫(yī)院、新橋醫(yī)院、腫瘤醫(yī)院等6家駐區(qū)三甲醫(yī)院的頂尖醫(yī)療實(shí)力，推動(dòng)大型三甲醫(yī)院的48個(gè)國(guó)家級(jí)、市級(jí)臨床重點(diǎn)?？婆c區(qū)級(jí)醫(yī)院100個(gè)臨床科室組建“共建科室”，讓“三甲強(qiáng)”輻射帶動(dòng)“區(qū)級(jí)強(qiáng)”。在市級(jí)醫(yī)院的幫助帶動(dòng)下，沙坪壩又以4家區(qū)級(jí)醫(yī)院為總院、21家基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)為分院，打造了4個(gè)緊密型醫(yī)共體，健全總院下派科室主任到基層醫(yī)院任副職、專家團(tuán)隊(duì)到基層醫(yī)院坐診、基層醫(yī)院醫(yī)生到區(qū)級(jí)總院進(jìn)行輪訓(xùn)，推動(dòng)區(qū)內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理、人員、服務(wù)、技術(shù)深度融合、成為“一家人”。2025年幫助基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)孵化急救、兒科、眼科等特色科室50個(gè)，讓優(yōu)質(zhì)資源往下沉，市級(jí)下沉到區(qū)級(jí)、區(qū)級(jí)下沉到街鎮(zhèn)。

二是讓服務(wù)能力向上走。大力推進(jìn)全區(qū)數(shù)字健康信息化建設(shè)，我們打造放射、超聲、心電、檢驗(yàn)等“五大共享中心”，建成醫(yī)檢互認(rèn)、集中審方、醫(yī)護(hù)調(diào)度等“七大智慧平臺(tái)”，通過AI賦能全區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生健康全流程調(diào)度，將基層診療業(yè)務(wù)以遠(yuǎn)程共享方式提供給區(qū)級(jí)質(zhì)控管理，打通信息壁壘、提升群眾就診體驗(yàn)，2025年我們累計(jì)服務(wù)群眾520萬人次，節(jié)約相關(guān)費(fèi)用超2000萬，推動(dòng)基層診療能力顯著提升，群眾在基層診療量占比提升了7個(gè)百分點(diǎn)。

2025年，回龍壩鎮(zhèn)衛(wèi)生院接診到一個(gè)患者感到胸痛劇烈，當(dāng)時(shí)時(shí)間緊急，回龍壩衛(wèi)生院立即用心電監(jiān)護(hù)設(shè)施迅速進(jìn)行監(jiān)測(cè)，將相關(guān)數(shù)據(jù)傳送到遠(yuǎn)程診療平臺(tái)，總院陳家橋醫(yī)院的值班醫(yī)生迅速判斷患者為急性心梗，遠(yuǎn)程指導(dǎo)回龍壩衛(wèi)生院醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)迅速完成治療，30分鐘后患者胸痛明顯緩解，化險(xiǎn)為夷。如果沒有這個(gè)醫(yī)共體，途中可能要往返一兩個(gè)小時(shí)，就會(huì)耽誤診療時(shí)間。

三是讓健康管家在身邊。建設(shè)“紅巖家醫(yī)工作站”119個(gè)，組建“紅巖家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)”220個(gè)，變患者跑為醫(yī)生跑，常態(tài)化開展巡診、義診、慢病管理等個(gè)性化服務(wù)。覃家崗街道居民徐某手術(shù)后，社區(qū)醫(yī)院聯(lián)合醫(yī)共體總院組建家醫(yī)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，上門提供居家醫(yī)療服務(wù)，有效減少往返大醫(yī)院復(fù)查次數(shù)，實(shí)現(xiàn)了“治療在醫(yī)院，康復(fù)回社區(qū)”，讓“健康管家”走進(jìn)了千家萬戶。