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第1眼TV-華龍網(wǎng)訊（記者 張雪瑩）在消費市場持續(xù)變革的背景下，我市商貿(mào)龍頭企業(yè)重慶百貨旗下的重百、新世紀百貨，通過系統(tǒng)性調(diào)改策略，實現(xiàn)了銷售數(shù)據(jù)的顯著提升與運營模式的創(chuàng)新突破。這場變革圍繞空間重構(gòu)展開，為傳統(tǒng)零售轉(zhuǎn)型提供了可復(fù)制的經(jīng)驗。

2025年，重百新世紀百貨針對25家場店實施輕量化調(diào)改，通過“一店一策”局部優(yōu)化實現(xiàn)效率提升。在模型店型打造方面，形成了城市中心店、城市奧萊、社區(qū)流量店、主題百貨店等5大成熟模式。

第一類是城市中心店。如重百1號店——世紀新都，實現(xiàn)近240個品牌換新升級，調(diào)整率超60%，進一步加強差異化競爭壁壘。重點突破了高樓層的租賃瓶頸，成功引入亞朵高端定制酒店，配套打造“漫咖啡”社交空間，激活高層客流，延伸消費場景。同時翻新外立面及輕軌TOD接駁口同步投用，實現(xiàn)硬件升級和流量入口的打通。位于解放碑的重百大樓，基于母城文旅基因，分階段不斷完善場景和業(yè)態(tài)的煥新。首期負一樓煙火市集首波亮相，高層的屋頂花園未來將結(jié)合餐飲類打造體驗新業(yè)態(tài)，九層網(wǎng)紅衛(wèi)生間的改造更體現(xiàn)了其人性化關(guān)懷，同步調(diào)改42個品牌。煥新以來，場店一體化累計銷售同比增長8%、成交客流同比增長83%。

其次是城市奧萊店型，巴南匯（城市奧萊店）通過近7個月的深度調(diào)改，將陽光城市奧萊經(jīng)驗復(fù)制到巴南商都，助力150個品牌大煥新，在鋪率從不足50%提升至97%。并引入系統(tǒng)內(nèi)首家NIKE工廠店、阿迪達斯折扣店、361°“超品店”等。自煥新開業(yè)以來，累計銷售同比提升76%，進店客流同比提升10%。

第三類是社區(qū)流量百貨店型。如大渡口商都為例，以高頻小吃餐飲、娛樂業(yè)態(tài)切入，深度鏈接周圍居民生活圈。重點打造B1“重百小食代”品牌，引入大米先生、每味每客、擂飯等7個餐飲品牌。并在6F打造山茶花咖啡自營品牌，拉動單樓層客流同比提升10%。調(diào)改以來，10-12月租賃收入同比增幅22%。

其次，“一店一策”主題類的個性化調(diào)改都實現(xiàn)了客流和銷售的雙增長。大坪商都（購物中心融合型百貨），重點推進了與龍湖口岸鏈接工程，當(dāng)前已實現(xiàn)客流中間無縫銜接，打造無邊界、互補融合的消費新場景，推動商場向精品化、差異化發(fā)展。累計調(diào)改近140個品牌，在減少83個低消品牌的情況下，銷售實現(xiàn)穩(wěn)步增長，進店客流同比提升25%。針對老齡化較嚴重的楊家坪商圈，九龍商場（銀發(fā)主題店）通過改造場內(nèi)適老化設(shè)施、引入適合長者的適老化專業(yè)品牌、開設(shè)老年大學(xué)構(gòu)建銀齡客群服務(wù)生態(tài)與情感鏈接。煥新以來，銷售、客流穩(wěn)步提升。城市定制店，充分挖掘百貨優(yōu)質(zhì)口岸優(yōu)勢，打造"城市定制店"店型，全年落地大店48家，累計銷售同比原柜位提升近70%。如，解放碑新世紀的斐樂城市定制店、墊江商場ANTA躍層定制店、雅戈爾商務(wù)會館店等。同時，針對Z世代消費群體，重百已落地以國漫為主的沉浸式二次元綜合體，預(yù)計2026年暑期亮相。這些實踐表明，空間重構(gòu)不僅是硬件升級，更是通過場景創(chuàng)新吸引特定客群的關(guān)鍵。

今年，重百新世紀百貨將通過“深化、復(fù)制、優(yōu)化”策略，實施“7+5+6”調(diào)改計劃，預(yù)計調(diào)改后的18家商場銷售增量近3億，同比增長超8%。譬如，將深化現(xiàn)有7家重點場店的調(diào)改2.0，核心是優(yōu)化運營，進一步提升商品力。其次，將“一策多店”推動模版店型復(fù)制。如涪陵、達州、李家沱等地的門店將進行更切合社區(qū)消費生態(tài)的調(diào)改。重點落地江北商場二次元非標(biāo)主題商業(yè)轉(zhuǎn)型項目“重百造夢場”，加速進入年輕賽道；新世紀解放碑商都將繼續(xù)引入定制聯(lián)名店，打造潮流運動品牌定制店矩陣。此外，系統(tǒng)性提升，加速6家場店局部煥新，包括觀音橋陽光世紀、萬州商都、南充商都等在內(nèi)的多家商場也將分階段完成局部差異化調(diào)改工作。