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第1眼TV-華龍網(wǎng)訊（通訊員 熊曦麟）近日，筆者從豐都縣委辦公室了解到，重慶市豐都縣聚焦基層減負(fù)工作，持續(xù)深化考核機(jī)制改革，圍繞“抓源頭、強(qiáng)管控、重運用”三大重點，創(chuàng)新構(gòu)建“全流程重塑、全鏈條閉環(huán)、全方位運用”的考核管理體系，推動整治形式主義落地見效，為高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。

近年來，豐都縣從源頭入手，建立健全減負(fù)長效機(jī)制，壓實各級責(zé)任。豐都縣委常委會定期研究部署相關(guān)工作，分管領(lǐng)導(dǎo)專題調(diào)度，部門“一把手”牽頭抓落實，豐都縣級層面一年內(nèi)就基層減負(fù)工作研究部署15次。通過豐都縣減負(fù)辦統(tǒng)籌、7大領(lǐng)域分塊負(fù)責(zé)的“1+7”模式，嚴(yán)格實行“一支筆”審核、“一把尺”執(zhí)行，對文會、督查、考核等事項加強(qiáng)統(tǒng)籌管理，制定領(lǐng)域準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)30項、正負(fù)面清單56條，避免無序干預(yù)和層層加碼。2024年，豐都縣整合原本獨立的兩大板塊考核任務(wù)34項，考核任務(wù)總數(shù)連續(xù)三年壓減，較2021年下降51.1%。

在考核執(zhí)行過程中，豐都縣推行全過程記實機(jī)制，重點圍繞基層減負(fù)、固定資產(chǎn)投資、城市綜合管理等指標(biāo)，實行“季度晾曬+年度考核”，讓每項成績有據(jù)可依、有跡可循。2024年已晾曬階段性成效指標(biāo)61項，有效破除“平時不算賬、年終憑印象”的問題。同時，豐都縣建立多方參與的評估機(jī)制，考核中若需實地檢查，由主管部門牽頭、相關(guān)部門配合，并邀請紀(jì)檢干部、人大代表、政協(xié)委員共同參與，確?？己斯焦?。針對考核中存在爭議的情況，豐都縣還設(shè)立復(fù)核兜底機(jī)制，通過數(shù)據(jù)比對、信息匯總等方式開展二次核驗，2024年糾正計分錯誤10余項。

考核結(jié)果的科學(xué)運用也為改革注入持續(xù)動力。豐都縣堅持以考核促優(yōu)化，通過考核結(jié)果倒逼相關(guān)部門落實減負(fù)要求。據(jù)統(tǒng)計，2024年豐都縣統(tǒng)計口徑內(nèi)發(fā)文量同比下降26.8%，縣級會議數(shù)量下降40.5%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)“一把手”參會次數(shù)下降34.7%，實地督查事項減少22.5%，有效緩解基層負(fù)擔(dān)。與此同時，豐都縣還清退違規(guī)借調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部53名，清理村（社區(qū)）不規(guī)范掛牌6992塊，針對“屬地責(zé)任”過載問題進(jìn)行專項整改，推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)權(quán)責(zé)匹配度顯著提升。

此外，豐都縣將考核結(jié)果與資源配置、干部使用深度掛鉤，在單位經(jīng)費、干部晉升等方面進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。對獲得一等次的單位和排名末位的單位分別上下浮動5%的公用經(jīng)費；將結(jié)果納入干部履職評價體系，考核占比達(dá)60%，在干部選拔中明確“優(yōu)者優(yōu)用、劣者慎用”的導(dǎo)向，強(qiáng)化實績導(dǎo)向，激勵擔(dān)當(dāng)作為。

通過一系列改革舉措，豐都縣實現(xiàn)了從“減負(fù)有感”到“發(fā)展有效”的轉(zhuǎn)變，切實將減負(fù)工作落到實處，推動干部心無旁騖干事業(yè)、基層聚焦主業(yè)促發(fā)展。