【鳴家】楊清波：朋友圈里的“管理經(jīng)”（7-9）
2020-10-28 12:00:45 聽新聞
我的朋友圈有個(gè)標(biāo)簽式欄目叫#波說管理#，因?yàn)槊镁脹]更新了。近日有朋友聊天稱“頗受啟發(fā)”，希望更新多點(diǎn)，并建議集合成文發(fā)布。
在媒體做過約20年中高層管理工作，在高校為本科和研究生教授“媒介經(jīng)營(yíng)管理”類課程12年，為十余家企業(yè)做過品牌策劃與管理咨詢顧問或提供過服務(wù)，對(duì)管理一直處于實(shí)戰(zhàn)與研習(xí)中。今采納朋友建議，將發(fā)于朋友圈只言片語的感悟三期一合，或有微調(diào)補(bǔ)正，謹(jǐn)發(fā)于此，愿對(duì)感興趣者有啟發(fā)，歡迎管理者和管理研究者碰撞交流。
——寫在前面的話
2016-3-28：一天更新不了三條朋友圈，就表明俺真忙壞了。雖說時(shí)間管理有四個(gè)象限的輕重緩急，但也有重要而緊急的事成堆涌現(xiàn)時(shí)，此刻需檢討：1、是否患了拖延癥，使重要不緊急轉(zhuǎn)化成了重要而緊急；2、團(tuán)隊(duì)管理或出了問題，雖有公司、是老總，仍個(gè)體思維靠自己；3、對(duì)重要而不緊急的事有兩種解決方案，或外包給專業(yè)公司或人員，或授權(quán)下屬去做；4、授權(quán)下屬的前提是他有基本執(zhí)行力，系統(tǒng)化可持續(xù)的培訓(xùn)遂成為企業(yè)重要課題。#波說管理#
2016-4-5：紀(jì)律是什么？是游戲規(guī)則，是剛性要求，是團(tuán)隊(duì)之所以成為團(tuán)隊(duì)的黏合劑，是攻無不克戰(zhàn)無不勝的基本保障，是一個(gè)人可以說我是該團(tuán)隊(duì)一員的基本資格。如果說第一次不遵守可原諒，第二次有違反可批評(píng)，連續(xù)三次都這樣，那就會(huì)如習(xí)慣性流產(chǎn)一樣，埋下習(xí)慣性違紀(jì)的種子，那還會(huì)有救嗎？對(duì)不起，你自己把自己逐出了這個(gè)團(tuán)隊(duì)。#波說管理#
2017-11-22：醫(yī)院要發(fā)展，形象很關(guān)鍵。品牌是形象的高級(jí)形態(tài)，品牌管理應(yīng)成為管理的戰(zhàn)略視角。抓住戰(zhàn)略機(jī)遇期，著手歷史發(fā)掘、專業(yè)呈現(xiàn)、故事講述、服務(wù)牽引、公益提升，五位一體，握拳出擊，或可提升品牌知名度、美譽(yù)度、首選度，實(shí)現(xiàn)從理念到行為到視覺的有效導(dǎo)入，和入腦入心的全面踐行。小雪下午，在法盟與重醫(yī)附一院朋友伴著咖啡聊天，自由碰撞，天寒卻有暖意。#波說管理#
圖片攝影 楊清波
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